金美欧,振翅欲飞的“明日之星”

    金美欧金龙机电公司董事兼副总经理

    2009年12月，第二批8家公司在创业板集体挂牌上市。其中，金龙机电公司董事兼副总经理金美欧备受关注，此人年仅25岁，却已拥有4.32亿元资产。当然，金美欧并非创业板造就的第一位“80后”亿万富翁。

    年轻、貌美，外加富有，这样的女性没法不吸引眼球。

    金美欧现在的知名度明显已经超过了她的父亲金绍平。在百度搜索金美欧，可以找到相关的网页约49900篇。而搜索金绍平，却只能找到相关网页约14700篇。

    2009年12月，第二批8家公司在创业板集体挂牌上市。在这些上市公司当中，金龙机电公司董事兼副总经理金美欧备受关注，这位年仅25岁的富二代拥有4.32亿元资产。当然，金美欧并非创业板造就的第一位“80后”亿万富翁，在首批上市的创业板公司中“80后”、“90后”的亿万富翁，年龄最小的只有15岁。

    创业板为何造就出一批“80后”、“90后”富翁股东？分析人士认为，这些年轻的富翁股东有一个共性，其股份基本都来自于家族，也就是所谓的“富二代”。不过与那些仍在上学的年轻富豪不同，金美欧已经在家族企业里担任要职。

    父辈的创业史

    凡去过浙江乐清市白象镇的人，都知道金龙工业园。金龙机电股份有限公司就在这个工业园里。

    资料显示，金龙机电股份有限公司由金绍平在1993年创立，起初主要经营超小型微特电机的研发、生产和销售，产品集中于手机用微特电机和高端日用消费品用微特电机领域，其最小的产品马达直径仅有4毫米。

    上世纪90年代，微特电机的生产技术主要为日本、韩国企业所垄断，技术壁垒很多，中国企业购买微特电机需要花大价钱进口。金绍平看到其中的商机，组织了一批技术人员，开展研发工作，走“科技创新，质量立业”的道路，形成了较强的自主创新能力，终于打破了日韩企业在超小型微特电机领域的技术垄断地位。

    历经十几年发展，金龙机电现已拥有22项技术专利，企业年产值达6亿多元，成为国内最大规模的手机用微特电机生产企业，在全球手机用微特电机领域排名第6。

    据金绍平介绍，金龙机电的经营方针主要是注重研发，努力做世界的顶级制造商。“现在市场竞争这么激烈，企业只有做世界顶级制造商，才能避开全国各地众多企业的恶性竞争，保持自己企业的优势。另外，企业成为顶级制造商也容易被国际大企业列入供货商名单，一旦成为国际大企业的供货商，产品也就不愁销路了。”金绍平说。

    金龙机电基本上是靠注重研发，提供高性价比的产品，将自己推上世界顶级制造商的位置上的。近年来，金龙机电积极配合国家部委的发展需求，已成为国家发改委信息企业技术进步和产业升级专项项目、商务部机电产品技改项目、信息产业部电子发展基金项目等科技项目的实施单位。

    在发展过程中，金龙机电不惜重金引进人才，从高校和大企业高薪聘请优秀工程师，“通过这些高起点的科技项目及人才战略，把金龙机电打造为先进的微特电机制造基地，这样才能使金龙机电成为世界顶级的制造商。

”金绍平强调。

    金龙机电创新了产供销模式，自创出一整套灵活的机制，即一般不接受具体的产品订单，而是根据客户的产品或具体要求进行产品的构思、设计，第一步先生产出样品。待客户使用金龙机电生产的微特电机样品制造出成品投放市场后，根据市场反馈，金龙机电与客户再决定是否投入批量生产。这样既可满足市场需求，又避免给双方造成不必要的损失。

    金龙机电凭借其先进技术生产的系列圆柱超小型微特电机和扁平超小型微特电机，被广泛应用于移动通讯设备、高端日用消费品、医疗设备和智能电动玩具等领域。而金龙机电的灵活机制，为其积累起了大量的高端客户，这其中包括华为、中兴通讯、摩托罗拉、诺基亚、惠普、戴尔、欧莱雅等国内外知名企业。与这些客户的深度合作，为金龙机电带来了稳定的营业收入。

    “只看、只听，但不说”

    2007年11月，当金龙机电由有限责任公司转制为股份公司时，金美欧出资416.92万元，一次性获得该公司25%的股份。金龙机电上市时，金美欧仍然持有公司14．37%的股份，是金龙机电的第二大股。按2009年12月25日，金龙机电28.1元/股的收盘价计算，金美欧目前持有的1538万股金龙机电股票，市值约4.32亿元。

    事实上，记在金美欧名下的资产还不止于此。

    经过多年的打拼，金绍平以金龙机电为基础，将其旗下的家族企业打造成了一个控股集团，实现了公司业务的多元化。

    资料显示，金绍平旗下的金龙控股集团除了持有金龙机电76.22%的股权外，还直接拥有河北金城房地产开发有限公司90%的股份、山东金奥房地产开发有限公司70％的股份。而且金龙控股集团参股或控股了浙江金龙科技有限公司、上海迈拓电器成套设备有限公司、重庆金龙船业有限公司等众多公司，涉及行业遍布房地产、酒店、船舶制造、电器生产等多个领域，集团现有员工总计7200多人。

    在担任金龙机电董事、副总经理的同时，金美欧还兼任金龙控股集团旗下温州金龙船务有限公司董事长。资料显示，温州金龙船务有限公司专门从事国内外船舶贸易,可承造多种型号的船舶，正处在业务发展的上升阶段。

    据金龙机电和金龙船务的员工反映，金美欧拥有硕士学历，硕士毕业后即回到企业参与管理，目前，她正在积极了解企业生产及经营各个方面的情况，还处在“只看、只听，但不说”的学习阶段，公司目前的实际掌舵人仍然是父亲金绍平。

    金绍平在谈到金美欧时曾经表示，既然女儿有管理企业的兴趣，就应该尽早培养她在这方面的能力，以便为她日后全面接管企业，打下一个良好的基础。他希望女儿能够成为生意场上的明日之星。

    龙丹妮,灰姑娘化身“超级女商”

    龙丹妮盛视影业总裁

    作为通俗娱乐节目的第一人，龙丹妮在2009年被推向了资本运作的浪尖。盛大公司和湖南卫视的合作，为这名表面瘦弱的女子提供了一个完美平台，她所坚持的偶像工业的商业理念，或许将被视为中国娱乐产业的新方向。

    龙丹妮不是明星，却是中国草根造星运动的缔造者。

    得益于2005年湖南卫视的超女选秀，这位外表柔弱却性格爽利、风风火火的女子，被誉为“电视选秀之母”，但由于体制原因，龙丹妮并没有如愿地获得应有的奖赏，以至于一度被外界所遗忘。

    四年后，一场看似精心策划的跳槽风波，龙丹妮脚踏彩云般粉墨登场，这一次她幸运地搭上了娱乐与资本打造的新巨轮。

    2009年11月12日，上海盛大网络与湖南广电在上海宣布，双方达成战略合作，共同出资6亿元成立盛视影业有限公司，在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。新公司由盛大网络控股，龙丹妮的新身份是新公司总裁，但同时暂时保留湖南卫视副总编辑的体制内身份。

    

    同一年，国内娱乐产业的民营巨擘——华谊兄弟刚刚登上创业板融资，掀起了娱乐产业资本化的浪潮。因此在龙丹妮出任新CEO的背后，人们更关注的是湖南广电第三轮改制序幕的开启。“我们的改制方案已经获批，和盛大的合资是第一步，接下来还有与青海卫视、淘宝等方面的合作。”

    在资本的推动下，传统媒体和新媒体的融合显然是大势所趋，关键是怎样把各个内容板块真正融会贯通。而跨越盛大与湖南卫视两大平台的龙丹妮，被认为是完美地将资本与娱乐链接在一起的最佳人选。

    灰姑娘的故事

    正像龙丹妮在接受采访时所描述的，“说白了我们要做一个灰姑娘的故事，或者青蛙王子的故事，这样的故事，任何时候都有人看，所以我们一直在做一个实现平民梦想的事情。”从商业角度，在她身上，人们读到的也是一个灰姑娘变身公主的传奇故事。

    龙丹妮毕业于浙江广电高专的播音主持专业，毕业后去了广东阳江电视台。1995年湖南经济电视台筹备创立，龙丹妮辞职后应聘到经视节目部，成为经视的第一批员工。

    1996年，第一期《幸运3721》在湖南经视开播时，龙丹妮担任主持人，她刚刚22岁。但是从第二期节目开始，龙丹妮便从幕前消失，升为制片人。据说当时的经视台长欧阳常林看中了龙丹妮的才能，龙丹妮因此成为最年轻的制片人。

    上个世纪90年代，龙丹妮通过各种渠道弄到国外真人秀的录像带，带领团队观看研究，从而制作了《真情对对碰》、《故事酒吧》、《完美假期》、《仇晓的闺中密友》、《越策越开心》、《绝对男人》、《明星学院》等栏目，不仅让经视赢得高收视，也让龙丹妮成为台里最有价值的制片人。

    当时湖南广电内部曾经流行过一句话，“经视想点子，卫视捡漏子”。因为湖南卫视和湖南经视相对独立——卫视虽然拥有最好的平台，但是创新能力却一直很差。比如湖南卫视的《快乐大本营》就脱胎于龙丹妮策划的《幸运3721》，而《绝对男人》和《明星学院》成功后，湖南卫视又“借用”创意举办选秀节目《超级女声》，并成就了“超女之母”王平。

    由于不甘心为他人做嫁衣，2006年，已经担任湖南经视副总编辑的龙丹妮带队跳槽至东方卫视，制作热门选秀节目《加油！好男儿》。

但龙丹妮在东方卫视的时间并非太久，受邀于自己的老上级、湖南电视总台台长欧阳常林的招募，龙丹妮再次返回长沙。

    龙丹妮从一个电视制片人向商人的转型，再次受益于最初的“伯乐”——欧阳常林。

    2008年4月，欧阳常林正式顶替挂帅15年的魏文彬，出任湖南广电局局长，湖南广电内部出现了一系列的人事变动。湖南广播影视集团副总经理丁晖离开前往海南，“超女之母”王平跟随，出任旅游卫视台长。四个月后，作为欧阳常林最亲密的心腹之一，龙丹妮接手天娱，走马上任天娱公司的总经理。

    在龙丹妮入主天娱之前，湖南广电曾打算对天娱进行调整。天娱原本由湖南娱乐频道全资所有，2005年到2007年期间，湖南广电打算吸引外来投资推动天娱发展，但是集团的发展战略进行了调整，天娱改由湖南卫视全资控股，继续保留在体系内，这对龙丹妮最初的发展显然有不小的限制，也促使了盛大公司后来的介入。

    资本市场的新秀

    龙丹妮执掌天娱公司不到一年时间，陈天桥及盛大公司的高调加盟，更是在龙丹妮的职业生涯中投入了一把催化剂。

    2009年9月，湖南卫视和盛大公司开始初步接触，据知情人透露，“方案形成、谈判、审批到宣布仅仅花了10天，需要谈判的内容都已经全部厘清，确立了合作团队，董事会已经开始运作。”

    相对于天娱几千万的资产来讲，投资6亿元打造的新公司更具产业整合的实力，也给龙丹妮提供了一个更宏大的商业运作平台。

    其实盛大一直都在为实现迪斯尼模式而布局，其核心计划是把盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别分拆上市。其中盛大游戏是支柱业务，占到了总收入的95%，但随着更多竞争对手的加入，盛大的游戏业务已经接近饱和。

    2009年7月，盛大收购华友音乐，形成了旗下包括网游、文学、音乐等三大互动娱乐产业，盛大需要的是能把这一长串串在一起，形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模式，并找到加以执行的人。2009年10月，龙丹妮被传闻将出任盛大旗下华友音乐CEO，也说明陈天桥对于龙丹妮的器重。

    当时陈天桥找到了龙丹妮，想说服她跳槽。因为横跨影视+音乐、媒体+公司两界的龙丹妮，恰恰是盛大的热门人选。但随着外界越来越关注，湖南广电高层也开始着急起来，发动各方力量挽留龙丹妮，最终，湖南广电高层到江苏密会陈天桥，经过商谈拿出了合作的最终方案，三方皆大欢喜。

    成立后的盛视影业，头两个项目为新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。前者是湖南台的经典热门剧，后者是盛大旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。

    但关键问题是，作为一名资本市场的新人，龙丹妮能否在盛大和湖南卫视之间找到自身的平衡点？盛视影业能否如人们所愿，被打造成中国本土的娱乐巨鳄？“对于龙丹妮来说，这肯定是一个挑战，关键看她能否将双方股东的战略资源打通，将盛大文学的内容和湖南卫视的播出平台资源整合。”此次新公司合作的财务顾问，易凯资本的王冉评价说：“龙丹妮是中国最有闯劲的娱乐人，在陈天桥和欧阳常林谈发展时学到了很多经验，她的学习能力和沟通能力都比较强，因此，出任盛视总裁对龙丹妮是一个机会。

”

    其实经过十几年的历练，龙丹妮对于中国的娱乐产业有着深刻的领悟。她在执掌天娱公司期间，曾在接受采访时表示，“音乐对我们公司（天娱）来说很重要的，但它不是我们的核心和龙头。核心就是围绕偶像360度开发他个人品牌魅力所衍生的产品，包括音乐、电视剧、电影，或者漫画。天娱对偶像价值的开发有一个整体的理解，把偶像工业当成一个立体的产业链去考虑。”

    龙丹妮所坚持的偶像工业能否真的是中国娱乐产业的新方向？这一次，策划和缔造了无数草根超级明星的龙丹妮，真正被推到了商界的新舞台。

    姚老板,来啦

    姚明上海东方篮球俱乐部投资人

    从球员过渡到老板，姚明的转型开启了中国体育商业化的大门。

    “这事啊，你别找我，你去找陆浩，他是总经理！”姚明在电话里对刘炜说，此时姚明的新身份是上海东方篮球俱乐部上海鲨鱼俱乐部投资人的投资人，即新老板。

    2009年7月15日，姚明通过上海媒体正式宣布了自己将接手上海男篮的消息。由姚明授权、姚之队全权运作的投资管理公司已经与上海东方篮球俱乐部股东，就俱乐部股权转让事项达成一致。俱乐部三大股东，包括文广集团和上海体院等将所有股份都转卖给姚明，这意味着，姚明的投资管理公司成为上海俱乐部唯一的股东。

    迎来新老板，本以为曾经同甘共苦的兄弟会主动和自己谈论合同的细节，但面对姚明貌似冷漠的回答，刘炜顿时心灰意冷，甚至伤心得落泪。据刘炜的经纪人沙伊峰说，当时刘炜表示：“大姚要是跟我说：‘我今年运作资金有困难，兄弟你帮我一把’只要他说这句话，我刘炜二话不说，一定帮他，但他用这种推诿的处理方式让我去找陆浩，我很失望。”

    姚明对此并不避讳：“包括刘炜的事情，我们没有回避。大家对此有一些误解，我们并不是完全照搬NBA，大家总是在说姚明想把NBA的东西复制到上海，我们是借中国一些成功企业的转型模式，现代化企业的模式，虽然体育和商业不一样，但它们有共通点，比如商业推广，市场开发。”

    2009年12月19日，上海源深体育馆，上海男篮打响CBA新赛季揭幕战。在5000名球迷的注视下，身穿灰西服、拄着双拐的姚明慢慢走进赛场，聚光灯对准了这位“中国制造”的国际球星，全场爆发出久违的欢呼声。

    从球员过渡到老板，姚明的转型可谓是2009年中国体育圈内最受瞩目的商业举措，但也倍受质疑：年收入约5000万美元的姚明，能否长期负担起每年至少2000万人民币投入？

    按照目前CBA俱乐部的经营模式，除了广东宏远可以每年基本持平之外，CBA其它俱乐部每年至少需要投入2000万人民币。对于运动员姚明来说，每年2000万人民币，这不是一笔小投资，也不是一笔循环性快的投资。“姚之队”的负责人章明基说：“尽管姚明很大程度上是出于感情投资上海队，但是他不可能这么大一笔投资，心里完全无数。”

    姚明所带来的商业价值无疑是巨大的，上海男篮的上座率自上赛季的3%飙升至爆棚——背后的数字是，从上赛季不到千元的单场票房到一场45万元票房的大跃进，其中还不包含赛季套票的收入。

500倍的差异，这就是姚明所爆发出来的商业巨大能量。

    “赚钱第一人”

    2009年9月，著名财富媒体《福布斯》公布了2008年名人收入排行榜的百强名单，前一年年收入为3200万美元的中国运动员姚明，在全球经济下滑的情况下，商业价值却直线上升。据最新的统计来看，姚明2008年的总收入达到了5200万美元，首次超过了NBA的国际巨星科比和詹姆斯，成为了NBA中的“赚钱第一人”。

    值得一提的是，姚明现在的广告合同总值已经高达1.5亿美元，其2009年的总收入与前一年相比，足足提高了2000万美元之多。其中，2009年姚明在火箭的工资只有1500万美元，另外的3700万元美元一大部分都是来自姚明代言的一些全球顶尖品牌。

    姚明最早在上海大鲨鱼时，美国耐克公司10万元买了他五年广告，从1997年到2002年。姚明1997年开始打CBA，到2002年离开，正好5年。10万元并不全是现金，还有一部分装备，尽管现在听起来很少，像个笑话。但当时在国内也是独一无二的，是篮球运动员里最高的了。

    目前姚明曾代言或正代言的有：锐步、麦当劳、VISA、佳得乐、苹果电脑、百事可乐、可口可乐、索伦特手机游戏、中国联通、中国人寿、GARMIN卫星定位系统、豪雅表、摩托罗拉T-Mobile等十多个品牌。

    姚明另一部分的收入就是来自日益强大的姚明商业帝国。姚明除了在美国休斯敦著名的“YAO记”餐厅外，还投资了音乐网站和健身房。

    2005年，“姚餐厅”在休斯顿正式开业，这家餐厅是姚明的父母和他们的朋友——上世纪70年代上海男女篮球队的队友汪大详、孔庆龄夫妇以及在休斯顿拥有4家中餐馆的老板符继麟、开川菜馆的喻弟，一起开办起来。

    休斯顿的“姚餐厅”虽然投资超过150万美元，但姚家并没有掏一分钱，只出了一个“姚”字，钱是由汪大详、符继麟和喻弟等人投的。姚明本人也曾表示：“‘姚餐厅’和我没有什么关系，那个姚是我爸爸的姚，不是我的姚。”

    同一年，姚明参股国内一家正版音乐下载网站（巨鲸音乐网）。据章明基透露，姚明是在巨鲸网成立时以现金入股，但具体金额他没有透露，而章明基则是巨鲸音乐网的联合创始人及董事长。对于巨鲸网的发展，章明基称姚明作为创始股东，对公司的发展和相关业务也有参与，在2009年3月30日谷歌音乐搜索的发布会上，姚明以视频方式表示了祝贺。

    2007年9月15日，以姚明名字命名的首家健身俱乐部——“加州健身姚明运动馆”在北京世贸天阶开业，著名影星成龙都前来为姚明捧场。姚明持有该馆一部分股份，但姚明的入股方式不详。

    负责姚明商业运作的就是大名鼎鼎的“姚之队”，最初的几年，“姚之队”主要负责姚明的赞助商挑选以及广告代言事务；如今，“姚之队”已经将姚明的投资活动扩展到多个领域，为姚明打造专有财富路线。为了保护“姚明”这个名字，“姚之队”更是在中国商标局申请注册了近30大类的“姚明”商标名称，包括运动服装和运动鞋，未来关于姚明品牌的开发和管理正在全方位展开。

    收购上海男篮

    收购上海男篮，应该算是姚明真正意义上的第一个大手笔投资。

    上海男篮全称上海东方篮球俱乐部，1996年成立。当时由东方电视台（即现在的上海文广新闻传媒集团）占50%；上海体育职业学院（即以前的体工队）占40%；上海机场集团占10%，这是最初股权分配模式。后来股权有变化，上海文广占59%，上海体育职业学院40%不变，机场集团占1%，机场负责机票打折。这由当时上海副市长龚学平拍板。为此，当时还注册了上海东方有限公司。

    07-08、08-09赛季，上海男篮原来由总部在辽宁省的西洋集团取得经营管理权。每年西洋出1500万元，合约为五年，因种种原因，西洋从2009年3月20日宣布撤资，上海男篮陷入了困境。

    其实自姚明2003年离开后，上海队就一直萎靡不振。据悉，在姚明走以前，上海东方篮球俱乐部曾经和一家美国俱乐部接触过，这家美国投资公司，因为有姚明，要收购上海队，当时口头说了一个亿。但目前来看，上海男篮在CBA联盟中的排名是倒数第二名，据知情人表示上海男篮至今还负债9600万元，“不值什么钱！”

    2009年5月，上海体育局派人到美国找姚明、姚明父母，请章明基到上海谈收购的合作。两个月时间，即7月15日，姚之队和上海东方共同宣布收购。业内表示，姚明收购上海男篮，是中国体育史上前所未有的案例。因为据上海联合产权交易所的专家表示，目前还没有从事过关于一支国有运动队的挂牌交易。上海最有声望的立信资产评估公司有关专家表示，到目前为止，根本没有类似的案例。

    现中国篮管中心主任信兰成说：“如果收购成功，将给其他球队提供一个参考系数，为CBA今后的自由市场、球员和球队之间的交易打开了一扇大门，这是历史的进步。”

    而收购上海男篮，也被视作姚明未来在商业意义上的最大转型。

    “大家在谈论我的转型，他们把商人的帽子套在我头上。你不可能说一个球员一年之内就转型成功，现在只是我的过渡期，从一个职业球员转型成半职业球员、半商人。不可否认，过渡期有这个色彩。这对我的后半生是一个很好的缓冲学习阶段，运动员要保持冲劲、竞争的心态，时刻准备着。”姚明接受媒体采访时表示。

    章明基也察觉到了姚明在转型上的变化，“一开始，姚明是什么都要抓的那种人，到后来他明白作为一个老板只要抓好管理就行了，我们都能慢慢感觉到他在转型，只做大的决定。”

    在姚明看来，既然接手了球队，就要管理好这支球队，一切都应该接照规范的程序操作。按照NBA的管理理念，一切都应该按程序、按合同办事情，既然球员与俱乐部签约事宜是总经理负责的，那么作为老板就不应该越权插手这件事情。姚明一再强调：“工作是工作，生活是生活，这是两回事儿。”

    按照计划，“重组后”的上海男篮将在1年内完成部署球员评估数学统计模型、战术分析数学决策模型以及相关的大型计算机数据库工具，并建立长期研究与开发体系。目前，国内没有任何体育俱乐部拥有上述模型体系。

此外，还要借助NBA俱乐部的指导，在两年内建立高效的全国球探网络和篮球人才培养体系，将上海建成中国篮球青少年人才的聚集地。

    上海男篮总经理陆浩表示：“我们的目标是打造中国最具竞争力和最具创新能力的俱乐部，凭借姚明的个人影响力和号召力，以及‘姚之队’全方位资源和多年的品牌营销经验，在3-5年内希望俱乐部有能力冲击总冠军。”

    “我想路还很长。我们想营造一支有传统的球队，有传统的球队必须靠时间去积累，这得靠一代代的运动员，包括一代代的市民，有人传承下去，这需要很长的时间，不是一两代人就可以完成的。”在拥有了一支球队后，“姚老板”正式开启了自己的体育商业化之旅。

    顾庆伟,创业板最大“黑马”

    顾庆伟鼎汉技术董事长

    2009年10月30日，创业板首批28家公司在深圳举行上市仪式。鼎汉技术以88.2倍的市盈率成为市盈率最高的股票。这家成立仅6年的公司成了创业板中最大的“黑马”。

    虽然鼎汉技术2009年的业绩十分华丽，但其在未来依然面对众多挑战，例如技术壁垒不高、产品的毛利率不高。此外，公司对于铁路市场的依赖程度较高，长远来看受政策影响的程度会很大。

    “板凳要坐十年冷！”37岁的顾庆伟面对来之不易的成功，颇有感慨。

    作为28家登陆创业板的首批企业来说，鼎汉技术（300011.SZ）无疑是最大的“黑马”，而鼎汉技术的上市，更是鼎汉技术创始人及董事长顾庆伟个人财富的飞跃。

    2009年10月30日，首批28家公司在深圳交易所创业板举行上市仪式，并挂牌交易。在首批上市交易的企业中，鼎汉技术以88.2倍的市盈率成为市盈率最高的股票。上市首日，鼎汉技术在盘中涨幅突出，深交所对该股实施一次临时停牌。全天最高价格96元，首日涨幅达86.51%，最后以收盘价69.01元完美报收。

    鼎汉技术本次公开发行1300万股，发行价定为37.00元/股。顾庆伟直接和间接累计持有鼎汉技术2457.2万股股份，依此计算，其身家达到9.09亿元，截止2010年1月15日，鼎汉技术收盘价为74.90元，顾庆伟所拥有的账面价值高达20亿元人民币。

    复制华为

    顾庆伟，1993年毕业于江西财大农业财务专业，原系华为财务部门高管。1996-1999年，任华为技术有限公司财经管理部部门主管；1999-2000年，任华为公司山东华为财务总监；2000-2003年，任华为公司北方华为财务总监。

    鼎汉技术的公开资料显示，鼎汉技术2002年6月成立，此时，顾庆伟还在担任北方华为财务总监。2003年，顾庆伟彻底离职，开始专心参与鼎汉技术的运作，当时担任副总经理，主管财务和市场。

    此后的2006年，顾庆伟、周艳共同出资300万元设立鼎汉电气，几经辗转，鼎汉电气的股权比例在2008年变更为：顾庆伟持股82.64%，陈显荣持股13.89%，张新生持股3.47%。

    2007年12月，鼎汉电气作为发起人设立鼎汉技术，持股比例为37.52%。顾庆伟本人亦持有鼎汉技术1267.20万股。

    鼎汉技术董事会成员，几乎是华为系班底——董事张新生曾任山东华为常务副总经理，董事方磊曾任华为技术有限公司IT应用开发部总监；董秘张霞曾任华为技术有限公司北方财务共享中心主管会计等，董事幸建平曾任北方华为公司信号电源事业部市场总监。

    据悉，鼎汉技术的中层管理者和技术团队的核心也大多来自华为公司。鼎汉技术董秘张霞接受媒体采访时表示，“我们都很认同华为的文化。”虽然大家离开了华为公司，但公司的管理理念几乎是华为文化的延续。

    随着鼎汉技术上市，上述董事会成员的个人财富也呈几何级增长。方磊持有鼎汉技术122.40万股，张霞持有86.4万股，幸建平持有129.60万股，以37元的发行价计算，持股数量最低的张霞，其市值也高达3196.8万元。

    坚持核心研发

    “好多人觉得做企业要想办法挣钱，刚开始可能都没那么伟大，挣钱有好多方法，做贸易也可以，但是真正坐下来做技术的人是很辛苦的，需要有耐心。”回首创业以来的历程，顾庆伟深有感悟，他表示在创业7年中，面对“股市、房地产，这么大的市场诱惑，能安安静静、踏踏实实做技术，坚持下来，也很不容易。”

    最初创业时，顾庆伟及其团队主要是代理华为的产品，在此期间，和铁路系统有所接触，开始尝试着进入铁路信号电源系统领域。毕竟作为一群华为离职员工开办的企业，鼎汉技术必须规避与华为公司的同业竞争。华为公司有大量集中于铁路通讯领域的业务，其中包括程控交换机、通讯电源、系统集成工程等，为了规避竞争，鼎汉技术只能将主要业务集中于轨道交通电源领域。

    “做专才能不断提升企业核心竞争力。”顾庆伟认为，企业是在秉持专业发展的理念。他表示，鼎汉技术非常重视研发的投入，“这几年一直是先工作后生活，大家把挣到的钱先干事业，先招研发人才，先搞技术，搞研发。在这一块多年的研发技术积累，也给我们企业发展带来了一个很好的前景。”

    目前，鼎汉技术已经成为国内轨道交通信号智能电源系统的老大，2008年，其国内市场份额超过30％，高居第一位。“我们是行业标准的制定者，有一系列专利技术。”顾庆伟说。

    近年来，国家先后对多条铁路主干线路进行电气化改造，鼎汉技术也拿下了京沪线、陇海线、京广线等多条国家铁路信号电源市场中最大、最丰厚的蛋糕。在多个新建项目中，鼎汉技术先后中标武广客运专线、沪汉蓉通道、合武客运专线等多个重点项目。在城市轨道交通信号电源市场，鼎汉技术更是一枝独秀。北京地铁、上海地铁、广州地铁、深圳地铁⋯⋯鼎汉技术几乎在所有在建的城市轨道线路中都占据相当的市场份额。

    根据铁道部、铁道部第三勘察设计院的数据，未来五年，市场增速都将超过20%，2013年将达12.1亿元。顾庆伟认为，凭借未来轨道交通电源领域的细分市场优势，鼎汉技术将进入一个新的发展周期。“未来两三年公司的业绩增速保持在30%以上。

”

    新的利润增长点

    根据鼎汉技术招股说明书披露的信息，截至2009年6月30日，该公司现有待执行的合同共计约2亿元，另外，已经预中标的合同有2.46亿元。

    “但2012年及以后，我国铁路建设极有可能停止高速增长。由于公司主要产品的客户为国铁相关单位，所以对于公司2012年以后的发展，我们持谨慎态度。”中信建投在其报告中表示，“当前（鼎汉技术）公司综合毛利率较高，公司的信号电源产品的毛利率长期看应处于下滑通道，当前超过50%的毛利率水平在行业竞争日趋加剧的情况下将难以维持。”

    对于公司新的利润增长点，张霞介绍，本次募集资金后，轨道交通电力操作电源将成为公司新的利润增长点，预计到2013年可实现近20%的市场占有率，成为轨道交通电力操作电源的主要供应商。国泰君安在一份研究报告中指出，未来三四年内，国内轨道交通通信电源、轨道交通电力操作电源等市场规模将超过55亿元。

    而鼎汉技术的招股说明书显示，轨道交通屏蔽门电源等系列轨道交通专用电源都将成为公司新的利润增长点。公司预计将在2013年占据上述两个细分行业20%的市场份额，但目前这两个领域该公司尚未产业化，应该说，从无到有切入新的市场还是需要有一个过程，但经过7年的积累，鼎汉技术已经为进一步的发展奠定了坚实的基础。

    沈浩波,民营出版急先锋

    沈浩波北京磨铁图书有限公司董事长

    2009年，沈浩波领军的磨铁图书，克服金融危机的影响，销售码洋达5亿元，比上年业绩翻番。而这一销售业绩，比排行第二的民营出版企业高出近一倍。这让磨铁图书稳坐在民营出版商的头把交椅上。

    前不久，一个作者托人将一部书稿转交给北京磨铁图书有限公司董事长沈浩波。这是一部都市言情小说，沈浩波阅后，觉得作者文笔不错，但内容不够新鲜，于是便以“没有卖点”为由，拒绝了对方的出版请求。

    沈浩波曾经是个小有名气的先锋诗人，被评论家称为惯用“下半身”写作，如今他靠着琢磨图书的卖点，包装推广了《明朝那些事儿》、《盗墓笔记》等系列畅销图书，一跃成为民营出版商的翘楚。

    “光华龙腾奖”素有“中国设计界的奥斯卡奖”之称，2009年11月，该奖项组委会将四项年度大奖颁给沈浩波和他的磨铁图书，其中，沈浩波获“创意产业领军人物奖”，磨铁图书获“创意产业领军企业奖”和“创意产业高成长100强企业”称号，而磨铁图书出版的《明朝那些事儿》则获得了年度“最具创意产品”奖。

    从“残酷的青春”起步

    如今，事业有成的沈浩波已经开始发福。2001年沈浩波25岁，那时候他还比较清瘦，除了爱写诗之外，他还有一个特点，就是胆子比别人大。他决定辞去在《中华图书商报》做记者的工作，下海做图书生意。

    从诗人变为记者并不难，但要想从记者变为一个成功的出版商，却要颇费一些周折。

    磨铁图书最初只是一个小作坊，出版一本书，从策划、编审到校对、发行，两个人便要包揽所有的事情。

但工作的辛苦程度与收益往往不成正比，他们的辛苦得不到市场的认可，做出来的书卖不出去。这让沈浩波初期投入的十几万元不到半年时间就赔光了。回忆当初创业的经历，沈浩波感叹：“当时是文人心态，没有调查过市场，对市场的需求并不了解，按照自己的喜欢策划出书。现在回过头想想，市场就好像一条大河，只有自己下去游，才知道深浅。”

    钱赔光了，但沈浩波并不服输，他咬牙找人又借了5万元，打算“再拼一把”。就在这个时候，他意外地收到一部书稿，作者是当时只有17岁的春树。

    春树和沈浩波是老朋友，两人经常讨论文学问题。春树喜欢写小说，沈浩波曾经当着春树的面许诺：“你要是真能写出长篇小说来，我就帮你出版。”

    当沈浩波收到书稿时，他依稀记起了当初的承诺。他认真读完小说后，决定把借来的5万元全部压在春树身上。

    书很快就印出来了，叫《北京娃娃》。2001年的出版市场低迷，市场上的图书种类少，销量也很小。当时的沈浩波并不真懂图书营销，但他吸取了前几次的教训，先扩大宣传，“知道的人多了，才有可能扩大销量。”

    小说描写一位叛逆、早熟的女高中生辍学之后的经历。沈浩波为这本书找到了“残酷青春”这样一个卖点。他以此为主题写了一篇短评，附在书后，然后把自己写的书评和宣传稿投往各家媒体。

    效果出奇的好，《北京娃娃》一共卖了6万册。2003年，沈浩波还通过一家美国的代理商，将《北京娃娃》卖到了美国、荷兰、日本等30多个国家。2004年，春树还登上了美国《时代》杂志的封面，成为当代中国青年的一个标签。磨铁图书也由此打了一个“翻身仗”。

    在推广《北京娃娃》的过程中，有一件事给沈浩波留下了深刻印象。

    沈浩波带着春树到成都举办签名售书活动。一天傍晚，沈浩波陪春树逛街，春树看中了一个红色肚兜，当即买了下来。沈浩波开玩笑说：“你明天就穿这肚兜去签名吧。”没想到，春树第二天果真穿着肚兜去了售书现场。当时国内多家媒体报道了这件事。春树和《北京娃娃》也因此迅速火了起来。

    “肚兜风波”让沈浩波切实感受到营销的力量。沈浩波发现，《北京娃娃》主要以青春叛逆的概念打动了“80后”，购买者也多为“80后”。沈浩波打定主意，要为目标读者群作书，不再仅凭自己的喜好出书。

    打造畅销图书流水线

    沈浩波较早发现了这样一条规律：网络永远正确，经过网络验证的作品印成书后，也一定会在市场上热销。“这其实也特简单，网上点击率高，往往意味着作品质量不错，而且也有目标读者群。”沈浩波说。

    “中国有一个巨大的市场就是轨道交通行业，这几年中国在城市地铁、城际列车方面有很大的市场。未来几年，大概要有三万多亿人民币投入这个行业市场，这都给中国企业带来巨大的商机。”顾庆伟满怀信心地表示，未来行业的巨大投入将给鼎汉技术带来更多的机会。

    古尔巴斯克•查哈尔,“80后”的财富新榜样

    古尔巴斯克•查哈尔GWallet公司创始人

    在两次成功卖出公司之后，查哈尔瞬间成为美国最耀眼的一颗创业明星，就连股神巴菲特也对这位潜力无穷的印度小伙子赞誉有加。